写给2022， 慢思维创造新价值

   今天是2021年12月31日，明天，我们将进入崭新的一天，更是崭新的一年。我刚好在九江工厂，看着忙碌的同事，内心平静。

   世界纷繁杂乱，我们伟大的祖国也面临着严峻的挑战。但同时，中国更有着清晰正确的战略方向。我们有幸生活在这个时代，这个不平静的时代，这个伟大的时代。 上次和一友人聊天，说人开始喜欢总结，就代表老了。其实换种说法，我们何尝不需要悟和反省。如果从辩证的角度来讲，这也是一种失与得。失去的是时间，获得的是感悟。当然，我们也没老，还正青春。

   欧科思瑞有幸在这个时代成长壮大。每个事物都有其固有的发展规律，有时候快，有时候慢。快与慢也是辩证法的充分体现。
德国制造的控制阀位于全球工业控制阀技术和品质的最高端，欧科思瑞定位于德国原产品质，注定是一场细火慢炖的过程。只所以到今天取得一些成绩，那正是厚积薄发的结果。即使这样，我们仍然花了20多年时间，只做了一件事情。即便从欧科思瑞投产算起，到2022年03月，也已七年整。在爱情中，有七年之痒。可是对于我们来说，却正是渐入佳境。

   我们完成了许许多多的从0到1，并获得了用户的高度认同和品牌定位。例如：湘钢的高温高压干熄焦项目，国内第一次在关键控制阀上选择欧科思瑞产品，并与fisher同台竞技。例如：重钢的双高棒项目，国内第一次在整线上选择欧科思瑞工业控制阀产品，并顺利投产。等等等等......
在许多的项目中，看到我们的欧科思瑞和进口品牌一起列入用户的小名单，甚至只单列欧科思瑞，内心油然生起一种自豪。今年的大部分项目，我们均未得到通知要进行协助调试，然后就已经顺利投产。这种感觉很醉人！

我们这些年一直坚持慢思维，经过时间的沉淀，终于散发出醉人的芳香。慢则不思变，不会轻易受外界的干扰。慢则不冲动，不会变成魔鬼。慢下来，会发现许多被忽略的美好。

我们的战略清晰，并不断聚焦。华为的任正非先生讲，用全部的炮火重复轰击同一处城墙。我们正是这种方法的践行者。2019年，我们更加聚焦钢铁行业的炼钢、轧钢和干熄焦，并取得了各个系统的关键性突破。包括转炉氧枪系统的出口切断阀、连铸二冷水的精密调节阀、线棒穿水冷却系统的调节阀和快切阀、精炼系统的蒸汽切断阀和真空切断阀、板材层流冷却系统的调节切断阀等。
2016年，我们第一次开始在华菱湘钢高线水冷系统开始进行三通阀的国产化。2018年6月，进口国产化实施两年后，我在中国金属学会举办的第七届棒线年会上，第一次作ppt演讲,很青涩，因为只有一个案例。2018年6月之后，我们陆续获得了南京钢铁高线、柳钢高线、营口五矿高线、江阴兴澄高线的进口国产化机会。到2021年10月内蒙乌海第十届棒线年会时，我们已在国内35条高棒和高线上应用，并包括宝钢特钢长材、宝武重钢等典型用户。

   五年前，公司有销售同事问我：我们为什么要这么自信？！用户难道离了我们就不能生产了？！我当时不能回答。但现在，我越来越有明确的答案，那就是我们可以为用户创造新价值。举两个例来说明。
其一：湘钢高二线原来使用某国产品牌的三通阀，平均寿命三个月，单价3000元，而使用我们的产品已经五年，并将继续良好使用，可能会长达十年。寿命是原国产品牌的30-40倍，而价格只有原来的3倍。以十年的时间维度计算，不仅直接大幅减少了采购成本，而且减少了大量的检修和生产事故损失成本，无以数计。
其二：柳钢高线原来使用进口fisher三通阀产品，平均使用寿命五年。而使用欧科思瑞的高频快切阀产品使用寿命6-8年。价格比例为1:2，甚至1:3。
所以，我们一直以为用户创造新价值为荣，以为用户创造新价值来获得用户对我们的尊重和认同。我的答案已经跃然纸上，那就是：我们可以帮助用户生产得更好，创造出更好的效益。

   我们这种以产品技术和品质作为终极追求的理念，并在实际中将慢思维践行到底，不着急，不匆忙，才有了我们今天的沉着与冷静。
   我们期待能为更多的用户服务，以我们的慢思维为用户创造出更多的新价值，双赢致胜！！